CAS Teamlead: High Performing Teams führen

Im CAS Teamlead: High Performing Teams erwerben Führungskräfte praxisnahes Know-how, um leistungsstarke Teams aufzubauen, nachhaltig zu entwickeln und deren Selbstorganisation zu fördern. Mit dem TEAMLEAD-Modell, modernen Leadership-Ansätzen und Fokus auf Teamidentität und Differenzmanagement stärken Sie Ihre Führungskompetenz für erfolgreiche, resiliente Teams. Mehr erfahren

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AbschlussCAS
Studiengebühren3'950 CHF
Dauer6 Monate, verkürzbar auf 3 Monate oder verlängerbar auf 12 Monate
StudienformOnline
Kreditpunkte15 Credits
SpracheDeutsch
Nächster StartJederzeit möglich

Beschreibung

In diesem Studiengang lernen Führungskräfte, wie sie Teams systematisch zu hochleistungsfähigen Einheiten entwickeln. Sie vertiefen moderne Leadership-Ansätze wie Agile Führung und Digital Leadership und setzen das TEAMLEAD-Modell praxisnah um, das sechs zentrale Führungsfunktionen integriert. Differenzmanagement vermittelt, wie Gruppen zu echten Teams werden, Sinn gestiftet, Teamgeist gestärkt und Schnittstellen klar definiert werden. Darüber hinaus erwerben Teilnehmende Kompetenzen in Ressourcen-, Struktur- und Prozessmanagement, um Teamarbeit effizient zu organisieren und Selbstmanagement zu fördern. Reflexions- und Entwicklungsmanagement runden das Programm ab, sodass Teams kontinuierlich verbessert, Projekte erfolgreich abgeschlossen und langfristige Teamfunktionalität gesichert werden.

Inhalt

Management und Führung
Ideen & Legenden: Zentrale Aspekte von Führung, Trends & Entwicklungen, Teams im Fokus: Potenziale & Risiken

(New) Leadership-Ansätze
Einflussfaktoren auf Führung, klassische Führungstheorien, Agile Führung, Digital Leadership

TEAMLEAD
Das synergetische Führungsmodell für Teams: Nutzen für Teams, Aufbau des Modells: Die 6 Systemfunktionen

Differenzmanagement - So wird die Gruppe ein Team
Sinn stiften, Teamgeist stärken, Aussengrenzen definieren & Schnittstellen koordinieren, individuelle Führung, Selbstführung

Ressourcenmanagement - Kompetenz im Kollektiv
Team zusammenstellen, Ressourcenbedarf ermitteln, Ressourcen akquirieren, Ressourcen verteilen

Strukturmanagement - Die Verantwortung im Team
Arbeit strukturieren, Verantwortlichkeiten festlegen, Teamrollen aushandeln

Prozessmanagement
Selbstmanagement und Flexibilität fördern, Standards implementieren, Operatives Vorgehen definieren

Reflexionsmanagement - Sich kontinuierlich verbessern
Leistungsprobleme interpretieren und lösen, Team herausfordern, Steuerungssystem mit relevanten Daten implementieren

Entwicklungsmanagement - Teamfunktionalität wahren und Projekte abschliessen
Teilaufgaben outsourcen, Projekt abschliessen & Team auflösen

Ausgewählte Instrumente
Teamidentität, Teamentwicklung und Rolle

Seminararbeit, Transferprotokolle, Transferarbeit oder Praxisarbeit

Zulassung

Erfahren Sie, welche Zulassungsbedingungen für diesen Lehrgang gelten und wie das Fernstudium bei SIAL aufgebaut ist. Von den formalen Voraussetzungen über die Sur-Dossier-Zulassung bis hin zum konkreten Studienablauf erhalten Sie hier einen transparenten Überblick.